Julien TZIJIL
Président Directeur Général
Diplômé de l’université de droit et des lettres de Montpellier
Diplômé de l’Université de Genève

 

La gestion des Ressources Humaines

C’est un défi passionnant, une notion nouvelle depuis les années 80 supplantant ce que l’on nommait anciennement « la direction du personnel ». C’est répondre à une vision moderne sur « gérer des hommes » sous-entendu faire de la gestion des ressources humaines.

S’attarder sur le caractère autonome des individus, d’être capable de gérer les attentes et les interactions sociales dans le respect des règles juridiques comprenant les sources internationales (organisation internationale du travail), des sources européennes (conseil de l’Europe, communauté européenne), des sources nationales, des (conventions et accords) jusqu’au contrat de travail répondant à un accord individuel entre l’employeur et le salarié.

Assister et encadrer les ressources humaines c’est répondre à la fois aux exigences et à des attentes, c’est particulièrement un challenge pour cette dimension moderne relevant de techniques et de stratégies dans la politique sociale et politique d’une entreprise.  

C’est également transmettre un savoir faire auprès des personnels encadrants et des institutions représentatives du personnel.

En adéquation avec nos valeurs,  ma formation  professionnelle  et mes expériences dont celle de superviseur et coordinateur en sécurité prévention santé (SPS), profession régie par le droit de l’hygiène , de la sécurité et des conditions de travail réglementées par le code du travail et le décret du 8 janvier 1965 modifié par décret du 6 mai 1995 et les loi n°91-1414, en date du 31 décembre 1991 – loi n°93-1418 en date du 31 décembre 1993,  est une valeur ajoutée en connaissance du droit du travail relevant ce qui concerne les conditions d’hygiène et la sécurité des employés.

 

L’embauche d’un RH n’est pas justifiée dans votre société ?

« Confiez à nos consultants l’analyse de votre politique en matière de Ressources Humaines et obtenez un retour d’expérience constructif ».

Pourquoi confier à nos experts cette activité :

  • Vous souhaitez identifier dans votre structure les compétences,
  • Vous n’avez pas le temps de vous en charger,
  • Vous désirez professionnaliser vos Ressources Humaines,
  • Votre entreprise connaît des mutations, des étapes importantes,
  • Vous souhaitez un regard objectif, extérieur et totalement confidentiel sur ses missions,
  • Vous voulez fidéliser vos salariés et les valoriser en consacrant du temps à leurs fonctions,
  • Vous distinguez des concurrents en proposant une politique RH attractive.

Alors consultez nous !

Notre portefeuille clients est à l’image de notre ouverture et notre adaptabilité de nos clients particuliers où professionnels.

Nous proposons toujours des solutions qui tiennent compte de la structure, de ses projets et de sa culture.

Notre approche est sur-mesure :

  • Chez ESC CONSULTING, nous considérons chaque contexte de recrutement et client dans sa singularité.
  • Que la proximité et l’accompagnement de vos projets avec une société à taille humaine comme ESC Consulting est primordiale dans notre partenariat.

L’expertise d’une équipe de professionnels  aptes à résoudre vos contraintes RH rapidement.

 

Les 4 axes de notre politique :

Suivi, réactivité, Qualité, satisfaction de nos clients et de nos partenaires sur nos engagements.

La compétence et professionnalisme de nos intervenants reconnus partout en France.

100% de réussite de nos interventions et un seul objectif la satisfaction de nos clients d’avoir choisi ESC Consulting.

« La mise en place d’un management de la santé et de la sécurité au travail poursuit un but essentiel » : créer les conditions durables d’une organisation du travail en sécurité. Il s’agit d’intégrer la prévention le plus en amont possible, dans toutes les fonctions et à tous les niveaux de responsabilité.

L’objectif est d’accompagner nos clients, à terme, que chacun appréhende la santé et la sécurité comme des composantes à part entière de son activité et que cette dimension soit pleinement prise en compte lors de chaque décision importante : construction ou aménagement de locaux, recrutement, choix d’un fournisseur, modification de l’organisation, évolution du processus de production…